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回望创业初期“家丑” 诺睿特创始人杨霄谈“创业经”

2018-12-29 23:26| 发布者: admin| 查看: 20| 评论: 0|原作者: admin

摘要: 中新网12月28日电 市场调研数据存疑、产品指标与市场需求不符、团队人数递减……12月27日,创意项目与基金对接专场——2018创客大赛

  中新网12月28日电 市场调研数据存疑、产品指标与市场需求不符、团队人数递减……12月27日,创意项目与基金对接专场——2018创客大赛于浙江杭州举办,在“创业者说”环节,浙江诺睿特生物科技有限公司(以下简称“诺睿特”)创始人杨霄回顾了自己企业创办初期的“家丑”,并分享了多年来总结的“创业经”。
  据了解,诺睿特成立于2011年,其从天然食品化妆品原料起步,逐步扩展到当下的基因检测、生物质能源——纤维素酶等服务或产品。
  传统的香料多以化学反应合成,其中高温高压条件下产生的一些未知物质,会给使用者的健康带来不良影响。而生物技术生产的天然产品由于其在常温常压下进行,且生产原料都是传统可食用物质,安全性相对较好。
  当前,全球能用生物技术生产天然香料的企业屈指可数,诺睿特就是其中一家,其研发生产的天然食品化妆品原料主攻欧美市场,已被多家国际化妆品巨头纳入采购清单。
  诺睿特成立近8年时间,杨霄也由初期的技术人员逐步成长为一名管理者,当日,他站在“创业者说”的讲台上,没有罗列自己的成绩,而是回顾了过往企业成长过程中的种种不顺,他调侃这是“家丑”,但很有必要拿出来讲一讲。
  “例如从最开始做项目可行性分析时,我们去做市场调研,本来认为做得还算可以,最后发现数据可信度和有效度都是存疑的。”杨霄说。
  问题还在源源不断地涌向这个初创团队。
  产品开发过程中,杨霄团队一直以为天然度、纯度是产品最关键的指标,“最后发现,客户最在意的是感官指标,而不是纯度。推广过程中遇到感官指标不符合,我们又走了很多弯路,最终只能再完善感官指标。”
  现在谈起这些经历轻描淡写,但杨霄坦言,解决问题的过程很痛苦,初期7人的核心团队,也由此逐步递减至4人,这无疑给杨霄造成了极大的心理压力,“有时候自己也开玩笑,罗列一下企业的一千种死法。”
  好在杨霄守住了阵地,他在接受媒体采访时,反复强调一点,创业者一定要有持续的抗压能力,“企业往往是螺旋式成长,因此核心团队肩上担子很重的过程会持续很久。”
  对于眼下新成长起来的初创企业,杨霄的建议是,团队以及个人都要有合理的预期管理,要培养化风险为机遇的能力,要注重前期的筹划环节以降低试错成本,“问题会反反复复出现,但解决后,团队能力就获得了提升。”
  据了解,创意项目与基金对接专场——2018创客大赛是2018浙江民企“双对接”活动的分论坛,大赛由中国新闻社、浙江省民营企业发展联合会主办,中国新闻社浙江分社、浙江省民营经济发展中心承办,余杭梦想小镇、浙江中国科技五金城集团等协办,中南建设集团、中新力合等支持。(胡小丽)

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